oleh: Riri Satria

Belakangan ini saya semakin merasa bahwa pembicaraan tentang AI sering berhenti terlalu cepat dan sempit. Ia sering dibatasi menjadi isu teknologi, soal perangkat lunak, algoritma, atau efisiensi kerja. Ringkasnya, seolah AI itu anya soal teknis semata. Padahal semakin saya membaca dan merenungkan berbagai buku tentang AI dan kepemimpinan, justru semakin kuat keyakinan saya bahwa AI bisa menjadi pembantu dahsyat buat kita memimpin, mengelola organisasi, dan memandang manusia, jika dipergunakan dengan baik dan benar, serta penuh etika.

Enam buku tentang AI dan leadership yang saya cermati ini, dengan gaya dan latar yang berbeda-beda, berbicara dalam satu nada yang sama bahwa AI tidak sedang mengambil alih kepemimpinan manusia, tetapi sedang menguji kedewasaan kepemimpinan itu sendiri. Nah, menarik bukan?

Teknologi  mempercepat segalanya, yaitu proses membuat keputusan, analisis, bahkan mendeteksi kesalahan. Di titik inilah saya merasa ada kegelisahan yang tak bisa dihindari. Jika seorang pemimpin tidak memiliki arah, nilai, dan keberanian moral, maka AI hanya akan memperbesar kekosongan itu.

Keenam buku pada foto tulisan ini yang tentang AI dan leadership  datang dari arah yang berbeda, tetapi bertemu di satu persimpangan yang sama, di mana masa depan tidak sedang menunggu kita memahami teknologi, melainkan menunggu kita memimpin perubahan yang dibawanya.

Hampir semua buku tersebut mulai dari "The AI-Driven Leader" karya Geoff Woods hingga "AI Leadership Handbook" oleh Andreas Welsch menegaskan satu pesan penting yaitu AI memperbesar kualitas pemimpinnya. Ia bukan penyelamat bagi kepemimpinan yang rapuh, justru bisa menjadi cermin yang memantulkan kelemahan paling mendasar. Jadi AI akan mengamplifikasi gaya kepeimpinan itu sendiri.

AI bisa membuat keputusan lebih cepat, tetapi arah tetap ditentukan manusia. AI bisa menyajikan data, tetapi makna tetap dibentuk oleh nilai. Di sini saya merasa tersentil secara personal: seberapa sering kita berlindung di balik teknologi untuk menghindari tanggung jawab moral atas keputusan yang kita ambil? Seolah AI atau perangkat teknologi lainnya yang salah!

Buku seperti "AI for the Authentic Leader" karya Allison Shapira dan "AI for Leaders" oleh Mia Liljeberg memberi penekanan sangat penting di mana AI tidak boleh mencabut manusia dari pusat kepemimpinan. Justru sebaliknya, teknologi ini menuntut pemimpin untuk semakin jujur pada nilai-nilai kemanusiaannya.

Ada kegelisahan yang saya rasakan saat membaca gagasan-gagasan ini, yaitu bagaimana jika organisasi masa depan terlalu terpesona oleh kecanggihan, tetapi lupa pada empati? Bagaimana jika komunikasi menjadi efisien, tetapi kehilangan kehangatan?

"The Future of Leadership in the Age of AI" karya Marin dan Luka Ivezic membawa saya pada refleksi yang lebih luas bahwa AI sedang mengubah cara kita bekerja, tetapi yang lebih penting, ia mengubah cara kita memaknai peran manusia, termasuk sebagai pemimpin.

Kepemimpinan tidak lagi soal kontrol, melainkan kurasi makna. Tidak lagi soal perintah, tetapi membangun kepercayaan di tengah ketidakpastian. Pemimpin masa depan bukan yang paling teknis, tetapi yang paling mampu menjembatani manusia dengan mesin secara bermartabat.

Saya pribadi melihat ini sebagai tantangan moral yang besar. Sebab di balik narasi efisiensi, selalu ada risiko eksklusi. Dan di situlah kepemimpinan diuji, apakah AI dipakai untuk memperluas keadilan, atau justru memperdalam kesenjangan?

Saya semakin percaya bahwa AI bukan sekadar alat bantu berpikir, melainkan semacam partner diam yang menuntut kita bertanggung jawab atas apa yang kita putuskan. Buku-buku seperti karya Geoff Woods dan Andreas Welsch membuat saya sadar bahwa AI memang bisa membantu kita berpikir lebih strategis, lebih tajam, dan lebih cepat.

Namun tidak satu pun dari mereka mengatakan bahwa AI dapat menggantikan kebijaksanaan. Keputusan tetap harus lahir dari manusia yang memahami konteks, dampak, dan konsekuensi etisnya. Di sini saya merasa tersentuh secara personal, karena betapa mudahnya kita berlindung di balik data dan rekomendasi mesin untuk menghindari rasa bersalah atas keputusan yang sulit.

Semakin jauh membaca, semakin jelas bahwa persoalan terbesar bukanlah apakah organisasi siap secara teknologi, melainkan apakah ia siap secara budaya dan kemanusiaan. Beberapa buku dengan tegas mengingatkan bahwa adopsi AI tanpa kepemimpinan yang matang hanya akan melahirkan organisasi yang dingin, efisien, tetapi rapuh.

Ada rasa khawatir yang tumbuh dalam diri saya: jangan-jangan kita sedang membangun sistem yang canggih, tetapi kehilangan empati; mengagungkan kecepatan, tetapi mengorbankan kepercayaan.

Satu hal yang paling mengena bagi saya adalah penekanan bahwa AI seharusnya tidak mengikis keaslian manusia, justru menantangnya untuk semakin jujur. Dalam konteks kepemimpinan, ini berarti keberanian untuk tetap menjadi diri sendiri, berkomunikasi dengan empati, dan menjaga nilai, meski keputusan kini dibantu oleh mesin. Saya merasa ini bukan perkara sepele. Di dunia yang serba otomatis, menjadi pemimpin yang manusiawi justru menjadi pilihan yang semakin berat dan semakin penting.

Buku-buku yang membahas masa depan kerja di era AI juga memantik refleksi yang lebih dalam. AI bukan hanya mengubah cara kita bekerja, tetapi cara kita memaknai pekerjaan itu sendiri. Ia menggeser peran, merombak struktur, dan memaksa kita bertanya ulang, apa yang benar-benar hanya bisa dilakukan manusia dan tidak bisa dilakukan oleh mesin? Saya merasakan campuran antara kekhawatiran dan harapan. Kekhawatiran karena perubahan ini bisa meninggalkan banyak orang di belakang. Harapan karena, jika dipimpin dengan bijak, AI justru bisa membebaskan manusia untuk kembali pada kerja-kerja yang bermakna.

Dari enam buku ini, satu kesimpulan besar terus bergema dalam pikiran saya bahwa AI tidak pernah netral. Ia selalu membawa nilai dari pemimpin dan organisasi yang menggunakannya. Jika nilai itu sempit, AI akan menjadi alat dominasi. Jika nilai itu inklusif dan etis, AI bisa menjadi sarana pembebasan. Pada titik ini, diskusi tentang AI berhenti menjadi soal teknologi dan berubah menjadi pertanyaan tentang siapa kita sebagai manusia.

Mungkin inilah yang membuat saya semakin yakin bahwa AI adalah isu kepemimpinan dalam arti paling mendasar. Ia memaksa kita bercermin, menimbang ulang keberanian moral, dan menguji apakah kita siap memimpin bukan hanya dengan kecerdasan, tetapi dengan nurani. Di tengah semua kecanggihan itu, saya justru merasa bahwa masa depan akan sangat ditentukan oleh hal yang paling sederhana, tetapi paling sulit, apakah kita masih mau memimpin dengan kemanusiaan.

Enam buku ini tidak memberi jawaban tunggal, tetapi menawarkan satu kesadaran bersama bahwa masa depan tidak akan pernah ditentukan oleh AI, melainkan oleh kualitas kepemimpinan manusia yang menggunakannya.

(Riri Satria)