Ketika saya mencoba memahami industry 5.0 lebih pelan dan lebih jujur, tiga kata kunci selalu kembali berputar di kepala saya: human-centric, resilient, dan sustainability. Ketiganya sering diulang dalam berbagai forum, dokumen kebijakan, atau ketika membahas strategi korporasi. Ketiga jargon ini semakin sering dibahas dala rapat atau forum top management di korporasi serta di forum kajian akademik para pakar. Namun di sisi lain, saya kerap bertanya dan pertanyaan itu semakin mengusik pikiran saya, apakah kita sungguh memahami makna perubahan ini, atau sekadar menghafal istilahnya?

Bagi saya, ketiga istilah ini baru bermakna jika kita mau menurunkannya dari level konsep ke pengalaman nyata yaitu cara kita bekerja, mengambil keputusan, dan memandang manusia di tengah mesin.

Bagi saya, revolusi industri 5.0 bukan soal penamaan tahap lanjutan setelah 4.0. Ia adalah soal paradigma. Soal cara pandang yang menuntut perubahan nyata dalam praktik bisnis, pengambilan keputusan, bahkan dalam cara kita mendefinisikan “kemajuan”. Jika perubahan ini tidak sungguh kita hayati, maka semua jargon tersebut akan berhenti sebagai slogan di presentasi dan laporan tahunan.

Disrupsi dan industri dan bisnis tentu saja terus terjadi. Banyak yang merasa gamang, lelah, bahkan terancam. Tetapi jika saya menarik napas lebih dalam, disrupsi ini bukan sesuatu yang benar-benar baru. Ia adalah keniscayaan dalam perjalanan peradaban manusia.

Setiap revolusi industri sebelumnya selalu membawa keguncangan seperti pekerjaan hilang, cara hidup berubah, nilai-nilai lama dipertanyakan. Hari ini yang sangat terasa adalah kecepatannya. Perubahan bergerak begitu cepat hingga sering kali kesadaran kita tertinggal di belakang teknologi.

"The tuture is faster than you think" kata Peter H. Diamandis dan Steven Kotler dalam buku mereka yang terjudul The Future Is Faster Than You Think: How Converging Technologies Are Transforming Business, Industries, and Our Lives ang terbit tahun 2020. Ini adalah ssalah satu buku favorit saya dan sering saya jadikan referensi dalam berbagai tulisan dan pembicaraan.

Di titik inilah saya merasa penting untuk tidak berhenti pada pembahasan industri semata. Ketika kita berbicara tentang industry 5.0 kita tidak dapat melepaskannya dari society 5.0 yang ruang lingkupnya jauh lebih luas daripada industry 4.0. Society 5.0 bukan sekadar teknologi digital; ia adalah isu peradaban. Ia menyentuh cara manusia hidup, berelasi, bekerja, dan memberi makna pada keberadaannya di dunia yang semakin terdigitalisasi, dan tentu saja akan mempengaruhi industri sebagai salah satu produk peradaban manusia.

Bagi saya, society 5.0 seharusnya menjadi ruang perjumpaan berbagai disiplin ilmu. Ilmu ekonomi perlu hadir untuk memastikan keadilan dan keberlanjutan distribusi. Ilmu sosial diperlukan agar kita memahami dampak teknologi terhadap relasi manusia dan struktur masyarakat. Ilmu budaya membantu kita menjaga identitas dan makna di tengah arus globalisasi digital. Bahkan filsafat yang sering dianggap terlalu abstrak, justru menjadi krusial, karena di sanalah kita bertanya tentang tujuan, nilai, dan batas.

Nah, sekarang mari kita lihat lebih mendalam 3 pilat utama industri 5.0, yaitu human centric, resilient, serta sustainability

Pertama, human-centric: manusia kembali ke titik pusat, bukan sekadar pelengkap mesin

Dalam industry 4.0, kita terobsesi pada otomatisasi, efisiensi, dan kecepatan. Mesin menggantikan banyak peran manusia, algoritma mengambil alih pengambilan keputusan, dan keberhasilan diukur dari seberapa jauh campur tangan manusia bisa dikurangi. Industry 5.0, bagi saya, justru muncul sebagai koreksi halus bahkan kritik atas pendekatan tersebut.

Pendekatan human-centric berarti teknologi dikembangkan untuk memberdayakan manusia, bukan menyingkirkannya. Contohnya dapat kita lihat pada penggunaan collaborative robots atau cobots di pabrik. Robot tidak lagi diposisikan sebagai pengganti total tenaga kerja, tetapi sebagai mitra yang mengambil alih tugas berulang, berat, atau berbahaya, sementara manusia fokus pada kreativitas, pengambilan keputusan, dan penyelesaian masalah kompleks. Di sini, manusia tidak kalah oleh mesin; ia justru diperkuat olehnya.

Dalam praktik bisnis, pendekatan ini juga tercermin pada desain kerja yang lebih manusiawi: jam kerja fleksibel yang didukung teknologi digital, sistem kerja hibrida, serta pemanfaatan data untuk meningkatkan keselamatan dan kesejahteraan pekerja, bukan sekadar memaksimalkan produktivitas.

Bagi saya, human-centric berarti kita bertanya bukan hanya “Apa yang bisa dilakukan teknologi?”, tetapi “Apa yang seharusnya teknologi lakukan untuk manusia?”

Kedua, resilient: ketangguhan sebagai kemampuan beradaptasi, bukan sekadar bertahan

Pandemi, krisis rantai pasok global, hingga konflik geopolitik beberapa tahun terakhir membuka mata banyak industri, termasuk saya sebagai pengamat dan pelaku, bahwa efisiensi ekstrem sering kali dibayar mahal dengan rapuhnya sistem. Industry 5.0 menggeser fokus dari sekadar lean dan cost effective menuju resilient atau tangguh menghadapi ketidakpastian.

Resilient dalam konteks ini bukan berarti kebal terhadap berbagai beentuk krisis, melainkan mampu beradaptasi dan pulih dengan cepat. Contohnya terlihat pada perusahaan yang mulai mendiversifikasi rantai pasoknya, memanfaatkan teknologi digital untuk real time monitoring, kemudian membangun skenario alternatif ketika satu jalur distribusi terganggu. Teknologi seperti digital twin memungkinkan simulasi gangguan sebelum benar-benar terjadi, sehingga keputusan dapat diambil dengan lebih tenang dan terukur.

Pada ruang lingkup sumber daya manusia, resilient juga berarti investasi pada upskilling dan reskilling. Alih-alih mem-PHK pekerja ketika teknologi berubah, perusahaan justru membekali mereka dengan keterampilan baru. Bagi saya, ini adalah bentuk resiliensi yang paling manusiawi yaitu ketika membangun ketangguhan bersama, bukan ketangguhan yang mengorbankan sebagian orang demi menyelamatkan sistem.

Ketiga, ssustainability: keberlanjutan sebagai kompas moral dan strategis

Jika human-centric adalah soal manusia hari ini, dan resilient adalah soal kemampuan bertahan dalam ketidakpastian, maka sustainability adalah soal tanggung jawab kita pada masa depan. Dalam industry 5.0, keberlanjutan tidak lagi diposisikan sebagai beban biaya atau kewajiban administratif, melainkan sebagai strategi inti atau core strategy.

Contoh konkritnya terlihat pada penerapan circular economy di mana desain produk yang sejak awal mempertimbangkan daur ulang serta penggunaan kembali material untuk minimasi limbah. Lalu teknologi digital membantu memecahkan soal karbon, mengoptimalkan penggunaan energi, dan mengurangi pemborosan dalam proses produksi. Pabrik pintar atau smart factory tidak hanya "cerdas" secara teknis, tetapi juga lebih hemat energi dan ramah lingkungan.

Namun bagi saya, keberlanjutan juga menyentuh dimensi sosial. Bisnis yang berkelanjutan adalah bisnis yang tidak merusak komunitas di sekitarnya, yang adil terhadap pekerja, dan yang tidak menukar keuntungan jangka pendek dengan kerusakan jangka panjang.

Menyambung ketiganya: teknologi dengan kesadaran

Pada akhirnya, saya melihat human-centric, resilient, dan sustainability bukan sebagai tiga pilar yang berdiri sendiri, melainkan sebagai satu kesatuan nilai. Teknologi yang berpusat pada manusia akan lebih mudah diterima dan lebih berkelanjutan. Sistem yang berkelanjutan cenderung lebih tangguh menghadapi krisis. Dan ketangguhan yang sejati hanya mungkin jika manusia tidak dipinggirkan.

Industry 5.0, bagi saya, adalah ajakan untuk menggunakan teknologi dengan kesadaran. Bukan sekadar bertanya apa yang bisa kita bangun, tetapi juga untuk siapa, dengan cara apa, dan untuk masa depan seperti apa. Di sanalah industri tidak hanya tumbuh lebih canggih, tetapi juga lebih bijak.

(Riri Satria - Desember 2025)